Explore

Vad gör er till en ledningsgrupp – och hur säkerställer ni att ni skapar verklig nytta? För att leda tillsammans behöver ni mer än en agenda och beslutsmöten. Ni behöver ett tydligt gemensamt syfte som ger riktning, skapar engagemang och kopplar ert dagliga arbete till en större vision.Men ett syfte utan handling är bara ord. För att nå fram krävs både strategisk tydlighet och konkreta mål. Vad vill ni uppnå? Vilka aktiviteter leder er dit? Och hur säkerställer ni att ni fokuserar på rätt saker – istället för att fastna i brådskande, men kanske oviktiga uppgifter?I den här kursen får ni övningar för att formulera ert syfte, sätta skarpa mål och identifiera vad som är strategiskt och operativt. Är ni redo att vara en ledningsgrupp som inte bara förvaltar – utan aktivt formar framtiden? Då är det här kursen för er!

43 procent av det vi gör under en vanlig dag består av vanor. Det menar åtminstone psykologiprofessor Wendy Wood. Hon beskriver vanor som beteenden som formas genom repetition och något du gör relativt automatiskt. Kanske har du som vana att borsta tänderna varje morgon och ta på dig mjukisbyxor när du kommit hem från jobbet? Kanske tar ert team en gemensam kaffekopp klockan 10 eller firar in helgen med gemensam lunch? Listan av vanor kan göras lång – både för jaget och för teamet!Precis som vi i våra dagliga liv gör många saker ‘för att vi alltid har gjort på det sättet’ är också arbetslivet fyllt av vanor som vi gör på egen hand och tillsammans med våra team. Kanske har ert team goda vanor såsom att sätta mål med mötet som skapar fokus, be om snällt skäll eller skapa smartare team när alla kommer till tals. Det finns ju nämligen många vanor vi kan ägna oss åt som får oss att må och prestera bättre på jobbet (pssst, Habitud är fullt av dem…). För tänk om vi kunde träna oss på att fylla de där 43 procenten av vår arbetsvardag med sådant som gör att vi mår bra och håller i längden. Tänk om teamet genom Habitud kunde skapa hållbara vanor. Tillsammans.

Två unga fiskar simmar på och råkar möta en äldre fisk som simmar åt andra hållet. Den äldre fisken nickar åt dem och säger: “God morgon! Hur är vattnet?”. De två unga fiskarna simmar på en bit när till slut en av fiskarna vänder sig mot den andra och frågar: ”Vad i helvete är vatten?”Denna anekdot berättade litteraturprofessor David Foster Wallace för avgångsklassen på Kenyon College år 2005. Från den kan vi ta med oss mycket. Kanske att vi ofta tar det viktigaste för oss för givet. Eller att vi som enskilda individer ofta har svårt att förstå vår egen miljö, vår egen kontext, vårt sammanhang. Då kan vi behöva hjälp från andra. Vi kan se i bland annat Katharina Vogts forskning att anställda som har en stark känsla av sammanhang på sin arbetsplats också är mer engagerade i sitt arbete. Sammanhang är ingenting som team antingen kommer med eller kommer utan. Sammanhang är något som vi kan skapa tillsammans, genom psykologisk träning.Precis som fisken behöver vatten; behöver teamet varandra. I den här kursen får ni fyra träningstips som hjälper er att skapa teamets narrativ, se varandra, lära tillsammans och konkretisera era mål till handlingar. Teamet skapar teamets sammanhang!

Att hantera skiftande förändringar, som att plötsligt börja jobba på distans under en pandemi, kan liknas med att försöka bestiga ett berg då väderleken förändras. Kanske måste målet överges eller vägen till målet omprövas. Osäkerheten ställer större krav på innovation och kreativitet. I en stor översiktsstudie av organisationspsykologiforskarna Ute R. Hülsheger, Neil Anderson och Jesus F. Salgado kunde de visa vad som är viktigast att tänka på när du vill skapa ett innovativt team. En av de mest framträdande faktorerna var mål. Mål framhävs också som ett av de bästa sätten att leda på distans. Med mindre möjlighet till uppföljning och spontan avstämning skapar mål tydlighet även när medlemmarna i teamet sitter mycket själva. I denna kurs får du därför fyra psykologiska träningstips för att sätta mål med teamet på distans. Starta kursen för att se tipsen och för att få dem till din mejlkorg varje måndag i fyra veckor framåt. Så har du lite övningar att göra på era teammöten framöver. Så får ni hjälp med att bestiga ert berg. Oavsett väderlek.

Gemensamma mål. Det är något som har stora effekter på att höja motivationen, minska konflikter och missförstånd, öka effektiviteten och inte minst höja känslan av gemenskap. Tänk att något så enkelt kan leda till så mycket gott!Men tyvärr är det inte riktigt så enkelt. Det gemensamma målet är en viktig förutsättning, men andra saker måste också till. Ett tydligt gemensamt mål är för gemenskap vad linser är för en linssoppa. Det är huvudingrediensen, men det behövs kryddor, buljong och tillagning för att det ska bli bra. 

Det första kapitlet i vår bok Ensam eller stark - åtta principer för framgångsrika team heter Vilket är ert Domedagsberg? Det handlar om designprincip ett: tydlig grupp med tydligt mål. Kapitlet bjuder på berättelser om hur LEGO tappade fokus på gruppen och målet runt millenieskiftet , om hur vi kan ta hjälp av Sagan om Ringen och Steve Jobs för att hitta tydliga mål och beteenden som leder till målet. I den här kursen bjuder vi på tre av träningstipsen från boken skrivna av mig, Gustav Nilsson. Ytterligare nio på detta tema finns i boken. Till dessa träningstips kommer du att behöva diskutera med en eller flera arbetskamrater. Kanske gör ni det till en spännande lunchdiskussion?Vill ni boka en föreläsning på detta ämne? Läs mer på Psykologifabriken. 

Önskar du att du fick skåla i bubbel med dina kollegor oftare? I så fall är du som de allra flesta. Tidningen Arbetsliv undersökte bland sina läsare hur ofta de får uppskattning på jobbet och 73% svarade att de får det ibland eller sällan. En orsak till detta kan vara att vi missar många tillfällen att ge uppskattning. Den här kursen är ett sätt för dig och ditt team att råda bot på problemet.Genom att sätta tydliga mål och planera in hur era framgångar ska firas när ni uppnått dem, ger ni er ett utrymme att tacka varandra för ett väl utfört samarbete. Den här kursen bjuder på fem utmaningar som bygger på varandra. Vi rekommenderar att ni gör dem tillsammans i ditt team, och gemensamt diskuterar varje fråga i ca 5-10 minuter över lunchen eller eftermiddagskaffet. Om ni jobbar med samma mål under veckan kommer ni utan stor ansträngning ha knåpat ihop ett mål som är både motiverande och ger er anledning att fira.