Explore

Autonomi handlar om att skapa tydlighet, förtroende och rätt förutsättningar för självständigt och självbestämmande arbete, både för individer och för hela gruppen. Den här kursen hjälper er att stärka teamets självbestämmande och självständighet genom att klargöra mandat, minska onödiga beroenden och identifiera hinder för autonomi.Vill ni skapa en ledningsgrupp som inte bara har autonomi på pappret, utan som kan agera autonomt och effektivt, på riktigt? Då är detta kursen för er.

Sovmorgonen, lunchpromenaden, den obefintliga pendlingen, snabbare förflyttning från arbete till fritid och att kunna minska distraktioner när en behöver fokusera på en arbetsuppgift. Mycket kan sägas om arbete på distans, tydligt är dock att många nytillkomna distansarbetare har fått uppleva hemmakontorets stora fördel: den ökade autonomin. När vi arbetar hemifrån kan vi i högre utsträckning lägga upp vår egen tid och får ta större ansvar för hur vi genomför vårt arbete.Som ledare kan det ibland vara svårt att släppa kontrollen och lita på medarbetarnas egna kapacitet att omvandla den nyfunna autonomin till något stärkande. Vad gör egentligen mössen när katten är borta? Då kan det kännas tryggt att veta att forskning visar på att upplevd hög autonomi ökar både prestation och arbetstillfredsställelse. För distansarbete är det en naturlig följd att autonomin ökar, både för den enskilda såväl som teamet. I den här kursen får du träna på att dra nytta av självständigheten vid distansarbete utan att minska samhörigheten! Det första och sista träningstipset genomförs tillsammans med teamet, det andra och tredje tillsammans med en kollega. Lycka till med träningen!

Är ert team ett tåg som åker på en redan lagd räls mot ett sedan länge bestämt mål? Eller är ni ett skepp som seglar mot er destination med eget mandat att navigera er väg dit? I den här kursen ligger fokus på att utvärdera hur autonomt ert team är och hur ni kan ta nya steg mot ett välfungerande och delat ledarskap. Ett skepp som har makten att navigera själv kan lätt anpassa sig till förändringar och kan lättare motivera sin besättning. Ett tåg, som går på räls, har svårt att vika av från spåret när förutsättningarna ändras och resenärerna lär varken bryr sig av eller till. De kan inte vara med och påverka, tåget följer rälset, så deras motivation lär sedan länge ligga kvar på perrongen. Under 90- och 00-talet fick Kodak erfara konsekvenserna av arbeta som ett “tåg”. Trots att omvärlden ändrades åkte Kodak vidare på sina räls, med en toppstyrd organisation. Autonomin hos medarbetarna var låg och nya idéer fick inget gehör av ledningen. 2012 gick Kodak i konkurs då deras analoga kameror konkurrerades ut av digitala alternativ. Ironiskt nog fanns det medarbetare hos Kodak som tidigt pitchade digitala lösningar internt. Men dessa idéer nekades av ledningen och medarbetarnas motivation att utveckla dem vidare begravdes.Self Determination Theory hävdar att autonomi är ett av tre basala behov som vi människor behöver för att finna motivation. Med autonomi kan individen t.ex. få möjlighet att själva utforma hur hen gör sina arbetsuppgifter. Chansen är då stor att hen formar metoderna på så vis att de känns meningsfulla och roliga, vilket i sin tur upplevs motiverande.   Få saker är väl så viktiga för en organisation som motiverade medarbetare? En motiverad medarbetare kan vara skillnaden mellan framgång och undergång. Det kan med andra ord finnas ett stort värde i att undersöka autonomin i sitt team och om förutsättningarna finns försöka ta några steg mot att skapa ett hållbart delat ledarskap. 

Du vill dubbelkolla att rapporten ser bra ut, men vill samtidigt undvika att vara ett kontrollfreak eftersom att ni har kommit överens om att kollegan ska skriva klart och lämna in den. Tillit är själva grunden för ett fungerande team och handlar om en förväntan på att andra kommer att agera på ett visst sätt. När vi ger vårt förtroende tar vi en risk, eftersom att vi inte kan vara helt säkra på utfallet, och därför finns det också en viss sårbarhet i att lita på andra. I arbetslivet, där team måste jobba tillsammans för att nå gemensamma mål, är tillit avgörande. Utan tillit blir det svårt att delegera ansvar, fatta beslut, be om hjälp och dela idéer. Vi blir ensamma och samarbetet blir inte lika effektivt. Förtroende kommer inte av sig självt och vi gör oss inte sårbara i onödan. Det krävs ett visst grundarbete för att tillit ska infinna sig. I den här kursen får ni fyra övningar som hjälper er att öka tilliten i ert team. Tillsammans kan ni skapa en arbetsmiljö präglad av trygghet, öppenhet och effektivt samarbete.