Explore

Hur fattar ni beslut i er ledningsgrupp – och hur säkerställer ni att de faktiskt leder till förändring? I många ledningsgrupper fastnar beslut i långa diskussioner, motstridiga prioriteringar eller otydligt ansvar. Resultatet? Frustration, förlorad tid och initiativ som rinner ut i sanden. Men vad händer när beslutsfattandet blir en styrka istället för ett hinder? När beslutsmandaten är rättvisa, när processen är tydlig och när genomförandet är lika självklart som själva beslutet kan ni göra skillnad för organisationen.Den här kursen hjälper er att skapa en ledningsgrupp där beslutsfattandet är tydligt, förankrat och leder till handling. Genom praktiska övningar får ni syn på beslutsfattandets röda flaggor, lär er av tidigare beslut och skapar en process där era beslut driver verksamheten framåt.Vill ni gå från diskussion till handling och fatta beslut som faktiskt gör skillnad? Då är det här kursen för er!

Vilka team presterar bäst; de grupper med individer med högst IQ eller de grupper som är mest socialt inkännande? Psykologiforskaren Anita Williams Wooley undersökte just detta i en studie med 699 deltagare. Resultatet? De grupper som såg till att dela taltid jämnt mellan sig och var mest social inkännande presterade också bättre. Det finns alltså en värdefull poäng med att göra våra samtal och möten inkluderande och taltiden jämnt fördelad. Men hur får vi egentligen hela teamet att tycka till utan att vi drunknar i konsensusparalys?I den här kursen får du fyra träningstips för teamet som hjälper er att skapa smartare och inkluderande möten. För att bli mer socialt inkännande går ju att träna.  

Du loggar in på ett möte med din chef och närmaste medarbetare. Ganska snart in på mötet märker du att beslut verkar ha tagits innan mötet. En mejltråd verkar ha pågått innan mötet som du inte har varit involverad i. Mötet fortsätter och du får fråga flera gånger när beslutet togs, var informationen finns att hitta eller vem som varit involverad i beslutet. Du känner kanske en förvirring, kanske en känsla av utanförskap, kanske irritation eller ilska. Det du känner är något vi psykologer kallar för kontrollförlust. En obehaglig känsla som vi gärna vill bli av med. När vi människor upplever kontrollförlust vill vi göra det vi kan för att återfå den. Ibland kan det leda till att vi handlar riktigt tokigt. Vi kan börja baktala kollegor, strunta i arbetsuppgifter eller aktivt sträva emot teamets mål. För att undvika att denna typ av agerande ska hända dig eller ditt team är det centralt att ha ett inkluderande och öppet beslutsfattande i organisationen. Detta kan både försvåras och underlättas av distansarbete. Dr. Kristina L. Guo har tagit fram en stegvis process för beslutsfattande: DECIDE. Modellen är ursprungligen utvecklad för att hjälpa chefer inom hälsosektorn att ta effektiva beslut och består av sex steg: D (Define the problem), E (Establish the criteria), C (Consider all the alternatives), I (Identify the best alternative), D (Develop and implement a plan of action), E (Evaluate and monitor the solution and feedback when necessary). I den här kursen får du träningstips baserade på varje steg anpassade efter distansarbete. Tipsen kommer direkt till din mejlkorg varje måndag i sex veckor framöver. Förhoppningsvis kommer dessa hjälpa dig att inkludera hela teamet i beslutsfattande, även om ni arbetar på distans, och på så sätt ta bättre beslut. 

En stor del av vår arbetstid går till att sitta i möten. Fantastiskt, vi träffar våra kollegor ofta! Detta borde vara något som bidrar till lyckliga organisationer. Men tyvärr är det sällan så. Istället upplever många medarbetare att möten är något negativt. Enligt forskning är bristande fokus, irrelevanta utsvävningar och diskussioner om sidospår, en av de främsta faktorerna som anställda upplever förpestar möten.CIA, den amerikanska underrättelsetjänsten känner till detta. 1944 lanserade de ett nytt vapen. Ett vapen olikt alla andra, riktat mot hjärtat av fiendens strategi. De skapade en manual för hur man förstör och förpestar möten. Ta upp irrelevanta ämnen, ta upp mycket talartid och riv upp beslut från tidigare möten är några av punkterna i manualen.Känner du igen något av detta från era möten? Med stor sannolikhet gör du det, men troligtvis har ni inte en CIA-agent hos er. Utan faktum är att det är lätt att själv falla in i dessa beteenden. Lyckligtvis finns det saker man kan göra för att undvika detta och istället behålla fokus. Den här kursen innehåller fem träningstips kring hur ni kan skapa fokuserade och roliga möten i er organisation. Det fantastiska är nämligen att fokus och nöje inte står i kontrast till varandra. Forskningen visar att fokuserade möten leder till högre tillfredsställelse hos medarbetarna.

Det tredje kapitlet i vår bok Ensam eller stark - åtta principer för framgångsrika team heter Prata sönder pyramiderna! Det handlar om designprincip tre: rättvist och inkluderande beslutsfattande. I kapitlet får du lära dig hur Google revolutionerade sitt beslutsfattande, om bin som dansar sig till konsensus samt hur jordbrukare i Alicante fattar beslut tillsammans.I boken finns även 12 träningstips för att du ska kunna skapa en hållbar och därmed framgångsrik grupp. Tre av dem bjuder vi på här. Träningstipsen är skrivna av Kristin Öster, Gustav Nilsson, Tone Nordling och Oskar Henrikson.