Ett team på stadie 4 klassas som ett högfungerande team enligt Wheelans modell. Nu är teamets huvuduppgift att upprätthålla ett uppgiftsorienterat och effektivt samarbete och samtidigt utvecklas och söka nya utmaningar. I den här samlin gen finns tre övningar som hjälper dig och ditt team att fortsätta utvecklas tillsammans, med fokus på era externa relationer och resurser.  Övningarna är utvalda utifrån de frågor som ställs i delskala 4 – Externa relationer 

Ett team på stadie 4 klassas som ett högfungerande team enligt Wheelans modell. Nu är teamets huvuduppgift att upprätthålla ett uppgiftsorienterat och effektivt samarbete och samtidigt utvecklas och söka nya utmaningar. I den här samlin gen finner du 11 övningar som hjälper dig och ditt team att fortsätta utvecklas tillsammans.Övningarna är utvalda utifrån de frågor som ställs i delskala 4 - Effektiv organisation. 

I det tredje av Wheelans grupputvecklingsstadier blir gruppen alltmer uppgiftsorienterad och produktiv. Det beror delvis på att gruppen fått en starkare sammanhållning och tillit, vilket gör det möjligt att föra konstruktiva diskussioner kring mål, roller och arbetsmetoder. Därför är det viktigt att fortsätta vårda relationerna, sammanhållningen och tilliten i gruppen. Det kan du och ditt team träna på i den här samlin gen.  Övningarna är utvalda utifrån de frågor som ställs i delskala 3 – Förtroende, samarbete, positiva känslor 

När ett team når det tredje stadiet av Wheelans grupputvecklingsmodell är det dags att komma fram till vilka metoder som gruppen ska använda för att nå de gemensamma målen. Sådana diskussioner kan ibland leda till att gruppen upptäcker att nuvarande roller eller arbetsuppgifter inte är funktionella och behöver ändras. I den här samlin gen finns åtta övningar som hjälper ditt team att föra dessa diskussioner och skapa en härlig och ändamålsenlig struktur för ert arbete.     Övningarna är utvalda utifrån de frågor som ställs i delskala 3 – Struktur 

I det tredje stadiet av Wheelans grupputvecklinsmodell har teamet gått från att vara beroende av ledaren till att själva kunna planera, övervaka och utvärdera teamets arbete. I det här stadiet behöver gruppen en ledare som kan ge råd och stöd när teamet behöver hjälp med att koordinera arbetet. I den här samlin gen finns 3 övningar för ledare som vill träna på att stötta sitt team i utvecklingen mot en ökad självständighet. Övningarna är utvalda utifrån de frågor som ställs i delskala 3 – Ledaren som resurs 

När en grupp bildas lägger de första grunden för sin arbetsstruktur. I ett så tidigt skede vågar alla medlemmar inte uttrycka sina åsikter eller berätta om sina behov, vilket riskerar att leda till att strukturen inte är ändamålsenlig. I det andra stadiet i Wheelans grupputvecklingsmodell är gruppen däremot redo att börja ifrågasätta tidigare beslut och diskutera sina arbetsmetoder. I denna samling finns tre övningar som hjälper dig och din grupp att förbättra er struktur. Övningarna är utvalda utifrån de frågor som ställs i delskala 2 – Tecken på framväxande struktur. 

Alla grupper behöver tydlighet och struktur. Behovet av att klargöra mål, roller och arbetssätt är särskilt stort för nybildade grupper och grupper som befinner sig i det första stadiet I Wheelans modell. I den här samlin gen finns fyra övningar som hjälper dig och ditt team att skapa struktur och tydlighet i arbetet.   Övningarna är utvalda utifrån de frågor som ställs i delskala 1 – Avsaknad av struktur. 

I det andra utvecklingsstadiet i Wheelans fasmodell känner sig gruppmedlemmarna sig trygga nog att uttrycka sina åsikter och komma med förslag. Då uppstår för första gången oenigheter och konflikter inom gruppen. I den här samlin gen finns det sju övningar som hjälper gruppen att föra konstruktiva diskussioner om era mål, roller och arbetsmetoder. På så sätt kan ni dra nytta av era oenigheter för att lägga grunden till ett ännu bättre samarbete. Övningarna är utvalda utifrån de frågor som ställs i delskala 2 – Konflikter

I det andra stadiet av Wheelans grupputvecklingsmodell kan det uppstå fraktioner inom gruppen, som har olika syn på ledarskapet. Vissa grupper stödjer ledaren medan andra opponerar sig ledaren. Det är ett naturligt steg i utvecklingen från ledarberoende till ett ömsesidigt beroende mellan alla medlemmar inom gruppen. I den här samlin gen finns två övningar som kan ge er en skjuts på vägen mot ett team där alla hjälps åt.   Övningarna är utvalda utifrån de frågor som ställs i delskala 2 – Motberoende. 

Ett samarbete är sällan perfekt från starten. När en grupp befinner sig i det andra stadiet i Wheelans fasmodell vågar gruppmedlemmarna ge uttryck för eventuellt missnöje och frustration. I den här samlin gen kan du och ditt team träna på att identifiera vad som skaver inom gruppen och tillsammans hitta leta er fram till de arbetsmetoder som passar just er. Övningarna är utvalda utifrån de frågor som ställs i delskala 2 – Negativa känslor. 

Tillhörighet och trygghet inom gruppen är ett grundläggande behov enligt Wheelans fasmodell. I det första utvecklingsstadiet kommer gruppmedlemmarna vara särskilt måna om att skapa relationer och att bli inkluderade i gruppen, eftersom denna trygghet ännu inte finns på plats. I den här samlin gen finns 7 forskningsbaserade övningar som hjälper ditt team att stärka känslan av sammanhållning, tillhörighet och trygghet. Övningarna är utvalda utifrån de frågor som ställs i delskala 1 – Tillhörighet och trygghet 

Enligt Wheelans fasmodell är grupper som befinner sig i det första stadiet väldigt beroende av sin ledare. Så länge gruppen saknar en känsla av trygghet och tillhörighet eller en tydlig struktur kring mål och roller så kommer medlemmarna ha svårt att ta egna initiativ och därför vara beroende av en ledare som visar vägen. I den här samlin gen hittar du fyra övningar som hjälper gruppen att ta steg mot ökad självständighet. Övningarna är utvalda utifrån de frågor som ställs i delskala 1 – Beroende