“Do you trust me?”, sa Jack till Rose vid Titanics reling, och det gjorde hon. Men vad menade han egentligen? Tillit, mångas favoritpalindrom, är faktiskt mer än bara en fras i filmer; det kan ses som en grundpelare för att vi människor ska funka tillsammans. Tillit hos team kan definieras som tron på att andra medlemmar kommer att leverera och agera som de lovat och åtagit sig. Det finns i sin tur starkt stöd för sambandet mellan tillit och teams effektivitet. En kan alltså tänka sig att Jack frågar: “Rose, tror du att jag kommer att agera och leverera det jag åtagit mig och lovat under vår tid ihop? Det vore nämligen toppen för då kommer vi öka chanserna att närma oss våra gemensamma mål”. Och eftersom Rose tydligt visar att hon litar på Jack, kan vi ju bara anta att han gjort en hel del fiffiga saker för att skapa denna tillit. Vad kan du göra för att öka tilliten i ditt team? I denna kurs kommer du att få fyra träningstips som banar väg för tillit.

Sovmorgonen, lunchpromenaden, den obefintliga pendlingen, snabbare förflyttning från arbete till fritid och att kunna minska distraktioner när en behöver fokusera på en arbetsuppgift. Mycket kan sägas om arbete på distans, tydligt är dock att många nytillkomna distansarbetare har fått uppleva hemmakontorets stora fördel: den ökade autonomin. När vi arbetar hemifrån kan vi i högre utsträckning lägga upp vår egen tid och får ta större ansvar för hur vi genomför vårt arbete.Som ledare kan det ibland vara svårt att släppa kontrollen och lita på medarbetarnas egna kapacitet att omvandla den nyfunna autonomin till något stärkande. Vad gör egentligen mössen när katten är borta? Då kan det kännas tryggt att veta att forskning visar på att upplevd hög autonomi ökar både prestation och arbetstillfredsställelse. För distansarbete är det en naturlig följd att autonomin ökar, både för den enskilda såväl som teamet. I den här kursen får du träna på att dra nytta av självständigheten vid distansarbete utan att minska samhörigheten! Det första och sista träningstipset genomförs tillsammans med teamet, det andra och tredje tillsammans med en kollega. Lycka till med träningen!

Har du någon gång fastnat i tristessträsket på jobbet? När arbetsuppgifterna känns rutinartade är det svårt att känna att arbetet är motiverande och meningsfullt. Samtidigt kan det kännas svårt att ta på sig nya utmaningar? När kraven ökar men vårt utrymme till självbestämmande inte följer med blir arbetet snabbt trögt som en PC från 1995. För att kunna arbeta effektivt och motiverat behöver vi också ha utrymme för att göra det. När vi upplever hög grad av autonomi i arbetet presterar vi bättre, lär oss snabbare och upplever större arbetstillfredsställelse. I den här kursen får du lära dig mer om hur du kan hitta strategier för att påverka din arbetssituation och våga testa nya utmaningar för att bli lyckligare på jobbet. Välkommen!

Är ert team ett tåg som åker på en redan lagd räls mot ett sedan länge bestämt mål? Eller är ni ett skepp som seglar mot er destination med eget mandat att navigera er väg dit? I den här kursen ligger fokus på att utvärdera hur autonomt ert team är och hur ni kan ta nya steg mot ett välfungerande och delat ledarskap. Ett skepp som har makten att navigera själv kan lätt anpassa sig till förändringar och kan lättare motivera sin besättning. Ett tåg, som går på räls, har svårt att vika av från spåret när förutsättningarna ändras och resenärerna lär varken bryr sig av eller till. De kan inte vara med och påverka, tåget följer rälset, så deras motivation lär sedan länge ligga kvar på perrongen. Under 90- och 00-talet fick Kodak erfara konsekvenserna av arbeta som ett “tåg”. Trots att omvärlden ändrades åkte Kodak vidare på sina räls, med en toppstyrd organisation. Autonomin hos medarbetarna var låg och nya idéer fick inget gehör av ledningen. 2012 gick Kodak i konkurs då deras analoga kameror konkurrerades ut av digitala alternativ. Ironiskt nog fanns det medarbetare hos Kodak som tidigt pitchade digitala lösningar internt. Men dessa idéer nekades av ledningen och medarbetarnas motivation att utveckla dem vidare begravdes.Self Determination Theory hävdar att autonomi är ett av tre basala behov som vi människor behöver för att finna motivation. Med autonomi kan individen t.ex. få möjlighet att själva utforma hur hen gör sina arbetsuppgifter. Chansen är då stor att hen formar metoderna på så vis att de känns meningsfulla och roliga, vilket i sin tur upplevs motiverande.   Få saker är väl så viktiga för en organisation som motiverade medarbetare? En motiverad medarbetare kan vara skillnaden mellan framgång och undergång. Det kan med andra ord finnas ett stort värde i att undersöka autonomin i sitt team och om förutsättningarna finns försöka ta några steg mot att skapa ett hållbart delat ledarskap. 

Vilka är de två viktigaste beteendena för att leda ett team som ska leda sig själv? Finns det ens en ledare i självstyrande team? Vilka beteenden underlättar för team att leda sig själva? Idag ser vi fler och fler organisationer med platt struktur och som ger sina medarbetare en hög grad av självstyre. Flera stora studier visar att ett ökat självstyre kan öka gruppens och i förlängningen organisationens prestation. Men vad är viktigt att tänka på för att få en grupp att styra sig själv? I denna kurs får du nio tips i syfte att underlätta för team att bli mer självstyrande. Tipsen kommer från det sjunde kapitlet i vår bok Ensam eller stark - åtta principer för framgångsrika team och heter Teamet kan självt. Det handlar om princip sju: mandat till självbestämmande. 

Vilka är de två viktigaste beteendena för att leda ett team som ska leda sig själv? Finns det ens en ledare i självstyrande team? Vilka beteenden underlättar för team att leda sig själva? Idag ser vi fler och fler organisationer med platt struktur och som ger sina medarbetare en hög grad av självstyre. Flera stora studier visar att ett ökat självstyre kan öka gruppens och i förlängningen organisationens prestation. Men vad är viktigt att tänka på för att få en grupp att styra sig själv? I denna kurs får du tre tips i syfte att underlätta för team att bli mer självstyrande. Tipsen är ett smakprov från det sjunde kapitlet i vår bok Ensam eller stark - åtta principer för framgångsrika team och heter Teamet kan självt. Det handlar om princip sju: mandat till självbestämmande.