Det var inte en ensam person på Apple som tog fram och utvecklade iPhone. Inte heller var det ett ensamt team som låg bakom MacBook. Nyckeln till Apples förmåga att innovera och skapa banbrytande tekniska lösningar ligger bland annat i deras samarbete mellan olika specialistteam. Att få till samarbete mellan hårdvara och mjukvara. När grupper med expertkunskaper inom exempelvis design av mikrochip samarbetar med grupper som specialiserar sig på design av kamerasensorer och mjukvaran för själva kameraappen plus en mängd andra expertteam, kan de ta fram produkter som inte bara överträffar förväntningarna utan också sätter ribban för framtida produktutveckling.Vill ni också överträffa förväntningarna på ert arbete? Vill ni bli innovativa, lösa problem och lösa konflikter mellan team? Se till att era team samarbetar! I denna kurs får du fyra träningstips att göra på teammöten för att öka samarbetet mellan team.

Innovation. Att komma på en ny idé, produkt, strategi eller lösning som förenklar vardagen och berikar våra liv. Du behöver inte vara Ada Lovelace eller Steve Jobs för att vara en innovatör. Innovation är något vi kan träna på.I denna kurs får du lära dig hur ditt team, genom att samarbeta med andra team, kan bli ännu mer innovativa. Häng med på en resa där vi utforskar sambanden mellan vision, identifikation, och innovation!

Ibland slänger vi oss med termer såsom ‘samarbetande och inkluderande företagskultur’ eller ‘våra gemensamma organisatoriska värderingar’. Vi brukar ofta mena att hela organisationen på olika vis är sammansvetsade, en enhet, ett 'vi'. Det här är lättare sagt än gjort! Uttalanden som “Här kallar vi IT-avdelningen för fika-avdelningen, ingen vet riktigt vad de gör och när en går förbi sitter de alltid med en kardemummabulle i handen” eller “Mellanstadielärarna är mer rigida i sitt arbetssätt jämfört med oss som arbetar på högstadiet” kan onekligen florera på en arbetsplats. Det här är inte konstigt! VI är människor. Vi älskar att förenkla. Kategorisera. Varför tänka långsamt när en kan tänka snabbt? Kategorisering föder fördomar, fördomar, fördomar och kan göra det svårare för oss att samarbeta över teamgränserna. För att minska fördomar kan vi behöva överlista systemet. Hur kan vi minska fördomar mot andra grupper bakom våra skärmar? Forskaren Chiara Imperato med kollegor undersökte denna fråga genom att sammanställa resultat från 23 studier. Svaret: vi kan minska fördomar genom kontakt med andra grupper. I studierna fick olika grupper, såsom kristna och muslimer, nyanlända och etablerade medborgare samt studenter från olika universitet, mötas i olika digitala forum. Imperato såg att kontakt med andra grupper online i lika stor utsträckning som fysiskt verkar minska fördomar mot den andra gruppen. Coolt! I den här kursen får du hjälp att öka dina kontaktytor med andra team och får chansen att uppleva de positiva effekterna med olika sorters kontakt på distans. Detta i fyra psykologiska träningstips som kommer till din mejl varje måndag under fyra veckor om du startar kursen. Häng med!

Vad är grunden till effektiv diplomati? Jo, just relationsskapande. I slutändan avgörs många stora internationella beslut av personliga relationer och framgångsrika diplomater. Du som ofta pratar med personer i andra team i lunchrummet och som bygger relationer kors och tvärs i organisationen - vet du hur viktig du är? Kanske är du en teamdiplomat som förbättrar samarbetet i organisationen. Likt nationers behov av representanter för att bevaka nationella intressen och för att samarbeta med andra stater kan vi tänka på liknande sätt i en organisation. En tränad kommunikationsförmåga, lyhördhet och förståelse för de internpolitiska förutsättningarna är avgörande för att lyckas i sin roll som diplomat. Vad betyder det på organisationsnivå? Kolla in den här kursen för tips på hur du kan skapa goda samarbeten över teamgränserna.

Det åttonde kapitlet i vår bok Ensam eller stark - åtta principer för framgångsrika team heter Riv murarna. Det handlar om designprincip åtta: koordinering mellan grupper. Där får du läsa om varför apor uppskattar gurka så länge ingen annan får vindruvor, hur samarbete över nationsgränser ledde till konstruktionen av ISS och hur inkluderande målsättning kan leda till mindre revirtänkI boken finns 12 tips för att skapa samarbete mellan team. Tre av dem bjuder vi på här.Vill ni boka en föreläsning om detta till er organisation? Läs mer på Psykologifabriken!