Why is it good to do the exercise?

Kollar du alltid upp varningslampan på instrumentbrädan? Det kanske går att köra vidare ett tag, men om vi ignorerar den för länge riskerar vi att något går sönder. Samma sak händer i team där avvikande åsikter inte lyfts – varningslampan lyser, men ingen säger något. Det kan kännas enklare att hålla sig till den planerade rutten istället för att ifrågasätta om vi borde svänga av och undersöka vad som är problemet, men förr eller senare kan det få konsekvenser.

I en studie av 160 ledningsgrupper undersökte forskarna Emil Viduranga Mogård, Ole Bendik Rørstad och Henning Bang hur psykologisk trygghet påverkar teamets effektivitet. De fann att team där medlemmarna vågar ifrågasätta beslut och lyfta risker är mer framgångsrika, fattar bättre beslut och samarbetar mer effektivt. Däremot visade resultaten att team med låg psykologisk trygghet undviker svåra diskussioner, vilket leder till att kritiska problem negligeras och felbeslut fattas.

Om ingen vågar säga emot kan vi missa varningssignaler och fatta sämre beslut. Att ifrågasätta betyder inte att vara besvärlig – det betyder att säkerställa att vi kör mot rätt mål istället för att blint följa vägen framåt. 

Det är lätt att ignorera en varningslampa – men det betyder inte att problemet försvinner. Team som skapar utrymme för att ifrågasätta undviker att fatta beslut som senare behöver repareras. För att nå framgång måste vi ibland stanna upp, justera riktningen och ta hand om varningslamporna i tid.