Why is it good to do the exercise?

Att säga emot i en grupp kan kännas som att trycka på bromsen när alla andra vill köra vidare. Kommer de att tacka mig för att jag var uppmärksam, eller se mig som den som sinkar farten?

Forskarna Emil Viduranga Mogård, Ole Bendik Rørstad och Henning Bang undersökte hur psykologisk trygghet påverkar ledningsgruppers effektivitet. De fann att team där medlemmarna vågar ifrågasätta beslut och lyfta risker är mer framgångsrika, fattar bättre beslut och samarbetar mer effektivt. Däremot visade resultaten att team med låg psykologisk trygghet undviker svåra diskussioner, vilket leder till att kritiska problem negligeras och felbeslut fattas.

Men det viktiga är inte bara att våga säga emot – utan också hur det bemöts. En defensiv eller avvisande respons tystar fler röster, medan en nyfiken och respektfull respons stärker hela teamets beslutsfattande. Team som vill fatta bättre beslut behöver en kultur där ifrågasättande ses som en tillgång, inte en risk.

Hur bemöts ifrågasättande i er grupp? Uppmuntras det, eller blir det obekvämt? Genom att undersöka våra egna erfarenheter kan vi se vad som stärker – och vad som försvagar – psykologisk trygghet i teamet.