Tilde Egebrand

Gör en omvänd agenda

Var och en reflekterar över frågan: Vad skulle vi ha på agendan om vi verkligen vågade prata om det som betyder mest? Skriv ner era svar enskilt och dela sen avidentifierat i helgrupp. Diskutera sedan vilka punkter som ska tas upp på framtida möten.
When you are part of a team, you can suggest this exercise to the team.
Read more...
Train with the team
Principle 5
Advanced

Why is it good to do the exercise?

Att undvika känsliga ämnen i ett team är lite som att ha en läckande båt men bara ösa vatten utan att laga hålet: problemen finns kvar, men ingen pratar om dem. I trygga team vågar medlemmarna ifrågasätta status quo och lyfta det som verkligen betyder något, även om det är obekvämt.
Men hur vet ni om ni faktiskt gör det? Ett effektivt team behöver kunna adressera det som är viktigt, inte bara det som är enkelt att prata om. Att vissa ämnen aldrig når agendan kan vara en varningssignal för låg psykologisk trygghet, vilket i sin tur kan påverka både samarbete och beslutsfattande.
En studie av forskarna Emil Viduranga Mogård, Ole Bendik Rørstad och Henning Bang undersökte hur psykologisk trygghet påverkar effektiviteten i ledningsgrupper. De fann att team där medlemmarna känner sig trygga att utmana idéer, dela information och ifrågasätta beslut är mer samspelta och tar bättre beslut. När viktiga frågor hålls tillbaka av rädsla för negativa konsekvenser, försvagas teamets dynamik och förmåga att styra i rätt riktning.
Om ni vill säkerställa att ni lagar hålen i båten istället för att bara ösa vatten, är det dags att fråga er: Vad är det vi aldrig pratar vi aldrig om – men kanske borde?

More Habitud exercises