Är du en hockeyspelare utan klubba blir det svårt att göra din del. Varje medlem i ett team behöver ha rätt förutsättningar för att kunna agera i sin roll. Men dessa förutsättningar är sällan statiska – de förändras över tid beroende på organisationens behov, interna maktförhållanden och yttre omständigheter. En
studie av forskarna Shenghui Ma och David Seidl vid University of Zurich visar hur dessa förutsättningar påverkas i praktiken.
Forskarna genomförde en longitudinell studie av åtta företag, där de följde ledningsgrupper i två år efter en organisatorisk förändring. Genom 135 intervjuer kartlade de hur ledningsgrupper omformades och hur olika medlemmar fick (eller förlorade) inflytande över tid.
De såg att när förutsättningar förändras – exempelvis vid en ny VD, nya strategiska mål eller omorganisationer – kan vissa personer få en central roll i beslutsfattandet, medan andra hamnar i periferin. Det beror ofta inte på deras formella ansvar, utan på vilka resurser, relationer och möjligheter de har att utföra sina roller. Utan en medveten diskussion om vilka förutsättningar som behövs för att varje medlem ska kunna bidra optimalt, riskerar ledningsgruppen att fastna i ineffektiva strukturer där vissa överbelastas och andra inte får möjlighet att använda sin kompetens fullt ut.
Det kan hjälpa att gemensamt hjälpas åt att skapa rätt förutsättningar för att alla ska kunna utföra sina roller. Då kan beslutsfattandet bli bättre, arbetsglädjen öka och arbetsfördelningen bli mer hållbar. Om du saknar din hockeyklubba kan du behöva berätta det för dina kollegor.
Tilde Egebrand
Frida Metso