Why is it good to do the exercise?

Tänk dig ett team med hur mycket frihet som helst – men utan tid, tillgång till rätt kompetens eller stöd från organisationen. Hur självbestämmande är gruppen då, egentligen? Autonomi i team handlar inte bara om mandat och upplevd frihet, utan också om faktiska förutsättningar. 

I en metaanalys av Ryu och kollegor lyfter att team som jobbar med varierade och svårförutsägbara uppgifter – precis som många ledningsgrupper – har allra mest att vinna på att styra sitt arbete själva. Men samtidigt är det också i den typen av grupper som hindren ofta blir som tydligast. I ledningsgrupper kan bromsklossarna ta form av långdragna beslutsvägar, otydliga prioriteringar eller oklara ansvarsfördelningar – faktorer som sänker tempot och begränsar självständigheten i praktiken.

Därför kan en viktigt start för att skapa mer autonomi vara att börja kartlägga vad som står i vägen för den. När hindren blir synliga går det att ta makten över vad som går att förändra – och förhålla sig smart till resten.