Why is it good to do the exercise?

Föreställ er organisationen som ett nätverk av vägar. Några sträckor är breda och snabba. Andra slingrar sig fram och kräver att man saktar in. Ibland saknas skyltar, ibland korsas flera filer utan att någon riktigt vet vem som har företräde. I en litteraturöversikt beskriver forskare John Robert Turner och kollegor hur samarbetet mellan grupper behöver ledas och struktureras för att helheten ska fungera. Det räcker inte att varje team gör sitt – det är kopplingarna däremellan som avgör om arbetet flyter eller fastnar.

Nyckeln är att skapa stabila strukturer för samarbete, där ansvar, mandat och informationsflöden hänger ihop. När kommunikationen brister eller ansvar faller mellan stolarna tappar vi tempo och riktning – oavsett hur väl enskilda delar presterar. Genom att kartlägga vilka teamet samarbetar med, och hur vägarna ser ut och fungerar, blir det lättare att hitta var vi behöver förstärka kopplingarna för att få hela systemet att röra sig framåt.