Tilde Egebrand

Resurskonflikt eller resurskompromiss?

Lista gemensamt de resurser som är mest avgörande för ert arbete, både de som fungerar väl och de ni upplever som otillräckliga. Rangordna dem utifrån hur stor påverkan de har på ert samarbete och era resultat. Diskutera sedan i helgrupp: Vilka resurser kan ni påverka? Vilka behöver ni hitta sätt att förhålla er till inom de ramar ni har?
When you are part of a team, you can suggest this exercise to the team.
Read more...
Train with the team
Principle 6
Advanced

Why is it good to do the exercise?

Var inte rädd för konflikter. För många team, särskilt ledningsgrupper, är de svåra att undvika. I en omfattande genomgång av 66 vetenskapliga studier kartlade forskaren Goparaju Purna Sudhakar hur konflikter uppstår i ledningsgrupper. En av de främsta orsakerna? Kampen om resurser. När budget, personal eller tid upplevs som ojämnt fördelade uppstår spänningar som kan försämra samarbetet och beslutsfattandet.

Men alla konflikter är inte skadliga. Kognitiva konflikter, där team ifrågasätter strategiska beslut och utmanar varandras idéer, kan tvärtom förbättra beslutsfattandet och driva innovation. Skillnaden ligger i hur konflikten hanteras. Team med hög transparens, tydliga roller och en kultur av samarbete kan omvandla resursbrist till en katalysator för bättre prioriteringar – medan otydlighet och brist på tillit skapar destruktiva motsättningar.

För att hantera resurskonflikter på ett effektivt sätt behöver team identifiera vilka utmaningar som kan lösas – och vilka som måste hanteras genom anpassning. Rätt hanterade kan dessa diskussioner stärka teamets samarbete och leda till bättre beslut.

More Habitud exercises