Explore

Vill ni att hela organisationen rör sig i samma riktning? Då behöver ni som ledningsgrupp mer än tydliga mål – ni behöver fungerande samarbeten med andra. Det spelar ingen roll hur bra beslut ni fattar om de inte tas vidare, fångas upp och förverkligas.I den här kursen tränar ni på att samarbeta över gränser. Ni undersöker hur ansvar hålls levande och var samarbetet tenderar att stanna upp. Ni kartlägger kopplingarna mellan grupper och stärker det som redan fungerar – för att få hela systemet att röra sig framåt.Vill ni bli den ledningsgruppen som inte bara pekar ut riktningen – utan ser till att alla tar sig dit? Då är det här kursen för er.

Det var inte en ensam person på Apple som tog fram och utvecklade iPhone. Inte heller var det ett ensamt team som låg bakom MacBook. Nyckeln till Apples förmåga att innovera och skapa banbrytande tekniska lösningar ligger bland annat i deras samarbete mellan olika specialistteam. Att få till samarbete mellan hårdvara och mjukvara. När grupper med expertkunskaper inom exempelvis design av mikrochip samarbetar med grupper som specialiserar sig på design av kamerasensorer och mjukvaran för själva kameraappen plus en mängd andra expertteam, kan de ta fram produkter som inte bara överträffar förväntningarna utan också sätter ribban för framtida produktutveckling.Vill ni också överträffa förväntningarna på ert arbete? Vill ni bli innovativa, lösa problem och lösa konflikter mellan team? Se till att era team samarbetar! I denna kurs får du fyra träningstips att göra på teammöten för att öka samarbetet mellan team.