Vad är inkluderande beslutsfattande?
Teammedlemmar sitter på unik information. Information som är väsentlig för att få fram nya idéer och fatta bra beslut. Denna unika information kan vara svår att dela med sig av om det inte finns bra processer och möten. Det kan finnas risk att en person pratar för mycket och att en annan pratar för lite. Det behöver finnas stöd för att dela information och för att fatta bra gemensamma beslut. Ni har ett inkluderande beslutsfattande när alla fått ge sin input till personen som har mandat att fatta beslutet. 

Varför är det bra med inkluderande beslutsfattande?
När vi delar vår unika information med varandra så gör vi en av de viktigaste sakerna för att bli ett nyskapande team. Forskarna Iris Lorscheid och Matthias Meyer visar i sin forskning att besluten blir bättre när alla har möjlighet att delta i lika stor utsträckning och kan komma med olika argument som lyssnas till. Även när du inte får din vilja igenom blir du mer nöjd med ditt jobb om du upplever att beslutsprocessen är rättvis.

Knep för att göra övningar för inkluderande beslutsfattande
Det ni siktar på är att alla ska kunna dela med sig av sin unika information. Det är inte så lätt som det låter. Det kan krävas att ni lyssnar på varandra, även när ni inte håller med varandra. Det kan vara så att ni behöver ge tid till egen reflektion för att inte smitta varandras tankegångar. Ni kan också behöva hitta knep för att fördela ordet. Habitudövningarna hjälper er med dessa saker. Tänk på att ni inte siktar på långa samtal och beslut som kräver konsensus, ni kan ha tydligt fördelade mandat där det är tydligt hur ni ger input till den som ska fatta beslutet. 

Ni märker att ni har jobbat på bra med princip 3 när …
alla får information i god tid inför viktiga beslut, har möjlighet att ge input till dessa beslut och ett beslutsfattande som är tydligt formulerat med tydliga mandat.