1. Tydligt mål
Vad är tydliga mål?
Mål hjälper oss att veta vad vi ska göra, vad vi inte ska göra, hur mycket vi ska göra det och hur länge. När mål är tydliga är de lättare att uppnå. Jämför “vi ska bli ett bättre team” med “vi ska göra tio övningar från Habitud de närmaste tio mötena” så kan du se att det senare exemplet hjälper oss mer med att veta vad vi ska göra. Enligt forskarna Gary Latham och Edwin Locke, som forskat på mål i årtionden, så är det just de specifika målen som gör den stora skillnaden.
Mål hjälper oss att veta vad vi ska göra, vad vi inte ska göra, hur mycket vi ska göra det och hur länge. När mål är tydliga är de lättare att uppnå. Jämför “vi ska bli ett bättre team” med “vi ska göra tio övningar från Habitud de närmaste tio mötena” så kan du se att det senare exemplet hjälper oss mer med att veta vad vi ska göra. Enligt forskarna Gary Latham och Edwin Locke, som forskat på mål i årtionden, så är det just de specifika målen som gör den stora skillnaden.
Varför är det bra med tydliga mål?
Att ha en gemensam vision har samband med högre skattad grad av innovation i teamet, av ledare och även av kunder. Arbetsgrupper, som har en stark gemensam bild av att målet de arbetar mot är meningsfullt, är mer hjälpsamma mot varandra. Därför presterar dessa grupper bättre jämfört med de grupper som inte tycker att målet är så viktigt. Men stanna inte där: Att ha gemensamma specifika mål är viktigt för att få saker att hända. Vi presterar konsekvent bättre om vi sätter mål som är höga och specifika.
Knep för att göra övningarna till denna princip
Det ni är ute efter är mål som skapar både motivation och tydlighet. Så glöm inte bort syftet med ert team och varför ni finns till. Det är bra underlag för att sedan göra specifika, mätbara och utvärderingsbara mål som hjälper er att veta vad ni ska göra. Tänk på att om ni sätter för många mål kan det i sig skapa otydlighet, även om alla målen i sig är väldigt specifika. Hellre vill ni ha prioriterade mål med delmål som ni ser att ni närmar er. Sikta på att ha mål nära i tiden och vad ni konkret kan göra idag och denna vecka för att ta er mot målen. Ju mer konkreta ni kan bli, desto bättre koll får ni på vilka era nyckelbeteenden är. Det är viktiga beteenden som för er närmare era mål. Det är lättare för oss att nå våra mål när vi är tydliga gällande när, var och hur vi jobbar mot målet. Ett bra sätt att hitta denna tydlighet är att hitta goda exempel bakåt i tiden när ni gjort något som för er närmre ert mål. Därför kan ni se att det är en röd tråd i många av Habitudövningarna.
Det ni är ute efter är mål som skapar både motivation och tydlighet. Så glöm inte bort syftet med ert team och varför ni finns till. Det är bra underlag för att sedan göra specifika, mätbara och utvärderingsbara mål som hjälper er att veta vad ni ska göra. Tänk på att om ni sätter för många mål kan det i sig skapa otydlighet, även om alla målen i sig är väldigt specifika. Hellre vill ni ha prioriterade mål med delmål som ni ser att ni närmar er. Sikta på att ha mål nära i tiden och vad ni konkret kan göra idag och denna vecka för att ta er mot målen. Ju mer konkreta ni kan bli, desto bättre koll får ni på vilka era nyckelbeteenden är. Det är viktiga beteenden som för er närmare era mål. Det är lättare för oss att nå våra mål när vi är tydliga gällande när, var och hur vi jobbar mot målet. Ett bra sätt att hitta denna tydlighet är att hitta goda exempel bakåt i tiden när ni gjort något som för er närmre ert mål. Därför kan ni se att det är en röd tråd i många av Habitudövningarna.
Ni märker att ni har jobbat på bra med princip 1 när …
alla tolkar målen på samma sätt och ni gör sådant som leder er mot målet. Detta är ett bra underlag för att alla ska känna att deras arbetsuppgifter hänger ihop med teamets mål.
alla tolkar målen på samma sätt och ni gör sådant som leder er mot målet. Detta är ett bra underlag för att alla ska känna att deras arbetsuppgifter hänger ihop med teamets mål.