Why is it good to do the exercise?

Vi vill ha mål, mål, mål. Mera mål. Och mål, det kommer det att bli – i alla fall om vi vill ha ett framgångsrikt team. Ett av de mest robusta forskningsfynden inom organisationspsykologi är detta: att sätta höga och specifika mål är bra för att prestera. Det är vad doktorerna i psykologi Gary Latham och Edwin Locke introducerade i målsättningsteorin redan 1990. I en metaanalys och systematisk översiktsstudie från 2017 av Tracy Epton, Christopher Armitage och Sinead Currie, samtliga doktorer i psykologi, undersöktes hur målsättning hör ihop med faktisk beteendeförändring. De fastslog, återigen, att specifika och höga mål verkar vara effektiva. En av deras slutsatser var att gruppmål, snarare än individuella mål, var särskilt effektiva när det kommer till beteendeförändring. När vi blickar framåt, så kan vi lära oss en hel del genom att identifiera vad vi gjort bra bakåt. Vilka erfarenheter finns i teamet av att sätta utmanande och specifika teammål?